8月9日，中國船舶河柴重工召開經營工作座談會，會議客觀分析了2024年市場開發成效，對2025年經營形勢及指標進行了科學研判。公司領導、二級單位負責人參加會議。會議由董事長、黨委書記劉文斌主持。

會議指出，多年來，河柴重工強化科技創新，深耕細分市場，攻堅深化改革，手持合同達到歷史最好水平，完成今年經營任務勝利在望，并可為明年發展提供有力支撐。今年四季度，經營部門要再接再厲，全力以赴搶訂單，為各業務板塊任務全面完成努力拼搏，并為明年發展簽訂更多訂單，使企業走上可持續發展良性軌道。

總經理、黨委副書記王正祥要求，要強化責任擔當，改變作風，想出路、謀發展，攻堅克難、群策群力，解決成本偏高、質量優化提升、新產品開發進度、應用開發能力提升等突出問題；要解放思想拓市場，提高市場信息轉化率，領導班子成員分領域、分區域、分項目帶頭拓市場、保交付、解難題、盯回款；要加強外貿項目管理，降低經營風險；要聚焦民品高質量發展，加強市場動態分析和項目信息滾動管理，為公司發展奠定基礎。

董事長、黨委書記劉文斌強調，一是堅持市場發展定位不動搖。要立足自主可控高速大功率內燃機特種行業市場的定位，深耕細分市場，聚焦市場結構調整，持續加大合同承接力度，積極做好產品迭代升級、質量可靠性提升、成本管控等工作，全面完成2024年經營任務，并為“十四五”勝利收官奠定堅實基礎。二是堅持板塊經營方針不動搖。要聚焦主責主業，牢記公司黨委確定的各市場板塊發展原則，突出價值創造。軍工產業堅持“鞏固拓展、開拓創新”，民品產業堅持“做行業、穩市場、控風險、求效益”，服務保障產業堅持“服務保障有力，規模效益穩增長”，智能控制產業堅持“支撐主業發展有力，擴展內部配套范圍，提升成本質量水平，擇機走向市場”。軍民業務結構更優化，確保多個業務領域實現突破。三是堅持突出考核激勵不動搖。要落實高風險應收賬款清欠的激勵措施，加大對市場開發作出突出貢獻的項目團隊或個人的獎勵力度；要貫徹公司薪酬制度改革精神，按照“經營人員靠業績”的分配原則，進行差異化薪酬兌現，并落實考核結果強制分布要求，提高經營人員的接單能力和人均銷售收入。四是堅持銷售“龍頭”作用不動搖。公司上下要從靈魂深處關注銷售、理解銷售、支持銷售，牢固樹立“市場創效益、管理增效益、改革提效益”的經營理念，以提供質量可靠、性價比高、有競爭力的產品支撐市場；要加大對一線經營人員及家屬的關懷力度，解決后顧之憂。